Η Ειδική δημόσια συνεδρίαση Δημοτικού Συμβουλίου Κω: «Παρουσίαση Απολογισμού Πεπραγμένων Δημοτικής Αρχής 2023-2024»

Η απευθείας σύνδεση στο kostv, διακόπηκε λόγω τεχνικού προβλήματος με το διαδίκτυο στην Μαρίνα της Κω
Σε μια ανοιχτή για το κοινό εκδήλωση που πραγματοποιείται σήμερα στη Μαρίνα της Κω, η δημοτική αρχή, με επικεφαλής τον Δήμαρχο κ. Θεοδόση Α. Νικηταρά, παρουσιάζει τον απολογισμό του έργου της για την περίοδο 2023 και 2024. με power point .
Στην ειδική αυτή συνεδρίαση, ο Δήμος ανοίγει τον διάλογο με τους πολίτες, παραθέτοντας τα ολοκληρωμένα έργα, τους στρατηγικούς στόχους και τις προκλήσεις που αντιμετώπισε.
Στην εισήγησή του, ο Δήμαρχος αναμένεται να αναφερθεί εκτενώς σε έργα που έχουν ήδη υλοποιηθεί και σε αυτά που βρίσκονται σε εξέλιξη, με έμφαση στην ενίσχυση των υποδομών και την ποιότητα ζωής των κατοίκων.

Παρουσιάστηκαν ολοκληρωμένες και εν εξελίξει έργα και δράσεις σε όλο το νησί από τον δήμαρχο Κω Θεοδόση Νικηταρά. Ως βασικός στόχος τονίστηκε η δημιουργία ενός φιλόξενου τόπου με ισχυρές υποδομές και σεβασμό στο περιβάλλον και την ιστορία. Αναφέρθηκαν συγκεκριμένα έργα, όπως οι ενέργειες για το νέο Νοσοκομείο, το νέο πλοίο της ΑΝΕΜ και ο σχεδιασμός επέκτασης του λιμανιού της Κεφάλου. Ο δήμαρχος αναγνώρισε ότι δεν λύθηκαν όλα τα προβλήματα, αλλά υπογράμμισε ότι τέθηκαν οι βάσεις για τη συνέχιση του έργου στην επόμενη, πενταετή, θητεία.

Ψηφιακός Μετασχηματισμός

Ο Δήμος Κω προώθησε τον ψηφιακό του μετασχηματισμό με ένα σχέδιο επτά δράσεων, συνολικού προϋπολογισμού €1.174.458,78. Το σχέδιο, που χρηματοδοτήθηκε κυρίως με €930.000 από εξωτερικές πηγές, περιέλαβε την οργάνωση της διαχείρισης του στόλου οχημάτων, τη δημιουργία ψηφιακής πλατφόρμας για ευπαθείς ομάδες, την εισαγωγή ηλεκτρονικών πληρωμών και τιμολόγησης, ένα σύστημα έγκαιρης πυρανίχνευσης, καθώς και την ενίσχυση της κυβερνοασφάλειας και της δικτυακής υποδομής. Παράλληλα, ο Δήμος είχε υποβάλει πρόταση για τη Στρατηγική Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη (ΣΒΑΑ), με εκτιμώμενο προϋπολογισμό μεταξύ €10 και €12 εκατομμυρίων για την προγραμματική περίοδο 2021-2027.

Αθλητισμός

Ο Δήμος Κω υλοποίησε και σχεδίασε αθλητικά έργα συνολικού προϋπολογισμού άνω των 3 εκατομμυρίων ευρώ, εκ των οποίων €2.182.000 είχαν ήδη διατεθεί για την αναμόρφωση, τον εκσυγχρονισμό και τη δημιουργία νέων χώρων. Τα κυριότερα έργα που υλοποιήθηκαν περιλάμβαναν:

Στάδιο «ΑΝΤΑΓΟΡΑΣ»: Επιλύθηκε το ιδιοκτησιακό ζήτημα του νέου σταδίου και έγινε ανακαίνιση του παλιού γηπέδου.
Ποδηλατοδρόμιο: Δημιουργήθηκε το πρώτο ποδηλατοδρόμιο στο αθλητικό κέντρο «ΦΙΛΙΝΟΣ».
Γήπεδα Μπάσκετ: Εγκαταστάθηκαν «θόλοι» σε ανοιχτά γήπεδα σε Καρδάμαινα, Πυλί και Κέφαλο, με προϋπολογισμό €900.000. Επιπλέον, ο Δήμος συνέχισε να αναβαθμίζει και να εκσυγχρονίζει αθλητικές εγκαταστάσεις σε ολόκληρο το νησί.

Ο δήμαρχος έκανε μια σύγκριση με την προηγούμενη πενταετία, την οποία χαρακτήρισε ως περίοδο απραξίας και συγκρούσεων. Υπογράμμισε ότι η νυν διοίκηση ανέλαβε σε μια δύσκολη περίοδο, αντιμετωπίζοντας πρωτόγνωρα προβλήματα όπως η πανδημία, η οικονομική κρίση και η ακρίβεια. Παρ’ όλα αυτά, κατάφερε να υλοποιήσει τους στόχους της, παρά την έλλειψη πλειοψηφίας στο Δημοτικό Συμβούλιο και την εχθρική στάση της αντιπολίτευσης.
Ο προσανατολισμός του δήμου προς την εξωστρέφεια και την ανάδειξη της Κω στον σύγχρονο κόσμο αναφέρθηκε. Δημιουργήθηκαν νέες δομές, όπως η μετεξέλιξη του ΚΩΑΝ σε Οργανισμό Διαχείρισης Προορισμού (DMO) και η δημιουργία του νέου λογότυπου και της ιστοσελίδας kos.gr. Ο δήμαρχος τόνισε επίσης τη χρηστή οικονομική διαχείριση του δήμου, η οποία επέτρεψε τη μείωση των δημοτικών τελών κατά 50% για τις κατοικίες και 20% για τις επιχειρήσεις, παρότι τα έσοδα του δήμου μειώθηκαν λόγω της πανδημίας.

Η Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης και Αποχέτευσης Κω (ΔΕΥΑΚ)

Η ΔΕΥΑΚ παρουσίασε έναν ολοκληρωμένο απολογισμό της τετραετούς δράσης της, εστιάζοντας στην υλοποίηση έργων, τον εκσυγχρονισμό της και τον σχεδιασμό για το μέλλον.
Βασικά Επιτεύγματα:

Ολοκληρωμένος Σχεδιασμός: Η ΔΕΥΑΚ υποστήριξε ότι μετά από χρόνια αδράνειας, βρισκόταν πλέον σε όλα τα μέρη του νησιού με σημαντικά έργα που χρηματοδοτήθηκαν από ίδιους πόρους.
Σημαντικά Έργα: Αναφέρθηκε η κατασκευή νέας δεξαμενής στην Καρδάμαινα (€668.340), η επέκταση του δικτύου ύδρευσης στη Μεσαριά (€200.000), καθώς και η κατασκευή δικτύου ομβρίων στην περιοχή Μπουμπουλίνας (€173.000) για την αντιμετώπιση των πλημμυρών.
Πολιτική Προστασία: Συνέβαλε στην πυροπροστασία με την τοποθέτηση νέας δεξαμενής στη Ζια (€16.731) για χρήση πυρασφάλειας.
Ψηφιακός Εκσυγχρονισμός: Προχώρησε στην ψηφιοποίηση των υπηρεσιών της με την εφαρμογή Smart Ville App, που επέτρεψε στους πολίτες να παρακολουθούν την κατανάλωση, να λαμβάνουν ηλεκτρονικούς λογαριασμούς (e-Bill) και να εξοφλούν εύκολα.

Μεγάλα Έργα και Σχεδιασμός ΔΕΥΑΚ

Η ΔΕΥΑΚ συμβασιοποίησε και δημοπράτησε έργα συνολικής αξίας περίπου $25 εκατομμυρίων, τα οποία περιέλαβαν:

Αποχέτευση: Ολοκλήρωση δικτύων σε Κέφαλο, Αντιμάχεια, Μαστιχάρι και Καρδάμαινα, καθώς και αναβάθμιση της εγκατάστασης επεξεργασίας λυμάτων της πόλης της Κω.
Ύδρευση: Κατασκευή νέων υδραγωγείων και δεξαμενών, μελέτη για την κατασκευή φράγματος στον ποταμό «Μία» για την ενίσχυση της υδροδότησης της Καρδάμαινας και ενίσχυση δικτύων μεταφοράς νερού σε όλες τις δημοτικές ενότητες.
Τηλεμετρία: Επέκταση του τηλεμετρικού συστήματος για την παρακολούθηση των καταναλώσεων και της ποιότητας του νερού σε όλο το νησί.

Οικονομικές Ελαφρύνσεις και Κοινωνική Πολιτική ΔΕΥΑΚ

Η ΔΕΥΑΚ πέτυχε, σε συνεργασία με την Ένωση ΔΕΥΑ, τη δωρεάν σύνδεση στα νέα δίκτυα αποχέτευσης που κατασκευάστηκαν μετά το 2014 και την επιστροφή των τελών σε όσους τα είχαν ήδη καταβάλει. Συνολικά, €535.000 επιστράφηκαν στη Δ.Ε. Δικαίου, €70.000 στην Καρδάμαινα και €6.800 στην Αντιμάχεια. Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΥΑΚ αποφάσισε επίσης να μειώσει το κόστος σύνδεσης σε ένα συμβολικό ποσό για τις μελλοντικές συνδέσεις στο δίκτυο αποχέτευσης της Δ.Ε. Κω.

Καθημερινότητα και Ποιότητα Ζωής

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη βελτίωση της καθαριότητας, με την ανανέωση του στόλου των οχημάτων, και στην αντιμετώπιση του προβλήματος της έλλειψης προσωπικού. Έργα που βελτίωσαν την καθημερινότητα ήταν η ανακαίνιση ιστορικών κτιρίων (Δημαρχείο, Δημοτική Αγορά), η αναβάθμιση δημόσιων χώρων (πλατείες, δρόμοι) και η κατασκευή νέων πεζοδρομίων και κυκλικών κόμβων στο πλαίσιο του προγράμματος ΣΒΑ.

Τομέας Παιδείας

Εκτός από την καθημερινή φροντίδα για τη συντήρηση των κτιρίων και την καλή λειτουργία των σχολικών μονάδων, υλοποιήθηκε ένα γενναίο πρόγραμμα συντηρήσεων σε όλα τα σχολεία του νησιού. Μέσα από τις Σχολικές Επιτροπές, από την 1η Σεπτεμβρίου 2019 έως μέσα Αυγούστου 2023, το κόστος για συντηρήσεις και εξοπλισμό έφτασε το ένα εκατομμύριο ευρώ, με €489.105,94 για την πρωτοβάθμια εκπαίδευση και €504.501,28 για τη δευτεροβάθμια. Η κάλυψη αναγκών της δίχρονης προσχολικής εκπαίδευσης κόστισε €519.734,59. Παράλληλα, υλοποιήθηκε η μεγάλη εργολαβία συντήρησης 22 σχολικών κτιρίων, με κόστος €820.000, εκ των οποίων τα €520.000 προήλθαν από ίδιους πόρους του Δήμου και τα €300.000 από την Περιφέρεια. Οι παρεμβάσεις βελτίωσης σε όλες τις σχολικές μονάδες ήταν συνεχείς. Χαρακτηριστικά αναφέρθηκαν:

Αναβάθμιση εγκαταστάσεων του 2ου Λυκείου, κόστους €235.886,58.
Διαμόρφωση αύλειου χώρου του 1ου Νηπιαγωγείου Πυλίου, κόστους €33.979,57.
Προσαρμογή Βρεφονηπιακών Σταθμών στις προδιαγραφές του νέου θεσμικού πλαισίου, κόστους €168.798,98.
Επισκευή της θέρμανσης του Δ.Σχ. Αντιμάχειας, κόστους €29.055,78.
Αντικατάσταση κουφωμάτων στο 3ο νηπιαγωγείο, κόστους €20.884,50, και διάφορα άλλα.

Παράλληλα, μέσα στο Φθινόπωρο, υλοποιήθηκαν τρία προγράμματα:

τοποθέτηση παιχνιδιών εξωτερικού χώρου στα νηπιαγωγεία, ύψους €70.000,
αλλαγή μπασκετών και τοποθέτηση τάπητα ασφαλείας σε 20 γήπεδα μπάσκετ, κόστους €350.000,
προμήθεια 10 αιθουσών προκάτ, προϋπολογισμού €269.000.

Επιπλέον, εντάχθηκε στο πρόγραμμα ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ ΙΙ και υλοποιήθηκε η κατασκευή ραμπών και χώρων υγιεινής για την πρόσβαση και την εξυπηρέτηση ΑΜΕΑ σε σχολικές μονάδες του Δήμου Κω, όπου προστέθηκε και η κατασκευή αναβατορίου στο Γυμνάσιο Κεφάλου, κόστους €29.250. Επίσης, εντάχθηκε σε πρόγραμμα χρηματοδότησης με προϋπολογισμό €123.678,17 η μελέτη για την υλοποίηση μέτρων και μέσων πυροπροστασίας στις σχολικές μονάδες του Δήμου.

Ο Ηλίας Σιφάκης χαρακτηρίζει τον απολογισμό της δημοτικής αρχής «μια από τα ίδια»
Ο επικεφαλής της παράταξης «Δύναμη Αλλαγής», Ηλίας Σιφάκης, χαρακτήρισε τον απολογισμό της δημοτικής αρχής ως «μια από τα ίδια», τονίζοντας ότι αποτελεί απολογισμό «μιζέριας και ανυπαρξίας». Σύμφωνα με τον ίδιο, η δημοτική αρχή καλύπτει την «απραξία» της με δελτία τύπου, ενώ η παραγωγή έργου «δεν ήταν ποτέ ξαναά τόσο χαμηλή».
Ο κ. Σιφάκης επισήμανε ότι οι λέξεις-κλειδιά της δημοτικής αρχής είναι «οσονούπω», «δρομολογούνται» και «προγραμματίζουμε», οι οποίες παραπέμπουν σε έργα του παρελθόντος ή μέλλοντος. Αναφέρθηκε συγκεκριμένα για τις δηλώσεις για το νέο νοσοκομείο, τονίζοντας ότι μετά από έξι χρόνια το αποτέλεσμα είναι «μηδενικό».
Επιπλέον, ο κ. Σιφάκης άσκησε κριτική για την έλλειψη σχεδιασμού σε βασικούς τομείς, όπως η διαχείριση των φυσικών πόρων και η το τοπικό πολεοδομικό Συγκεκριμένα, τόνισε ότι δεν υπήρξε καμία μέριμνα για το νερό και την ανάπτυξη, ενώ ο πολεοδομικός σχεδιασμός παραμένει σε αναμονή για διαβούλευση.
Τέλος, έκανε αναφορά σε έργα που παραμένουν στάσιμα, όπως:

Λιμάνι και Αποχετευτικό Κεφάλου: Έξι χρόνια μετά, δεν έχει υλοποιηθεί κάτι συγκεκριμένο.
Χώρος στάθμευσης στη Ζια: Δεν υπάρχει οριστικό σχέδιο, ενώ ο χώρος στάθμευσης πληρώνεται από ιδιώτες.
Ανάπτυξη περιοχής Σένγκεν: Δεν έχουν παρουσιαστεί ακόμα μελέτες, ούτε master plan
κεντρικό Λιμάνι: Δεν υπάρχει μελέτη για την ανάπτυξή του, ούτε έχει καθοριστεί ο χώρος για το κτίριο. Ο κ. Σιφάκης κατέληξε ότι το Λιμενικό Ταμείο έχει χρήματα, αλλά καμία μελέτη για να προχωρήσει σε έργα.
Εκπαίδευση
Ο κ. Σιφάκης αναφέρθηκε στην ποιότητα της εκπαίδευσης στο νησί. Χαρακτήρισε την κατάσταση ως «απαράδεκτη» και κατηγόρησε τη δημοτική αρχή για απουσία έργου. Συγκεκριμένα, τόνισε ότι το κτίριο του Αζίλο παραμένει κλειστό χωρίς να γίνονται εργασίες, ενώ στο 3ο Γυμνάσιο δεν έχει γίνει τίποτα. Ο ίδιος υπογράμμισε ότι η εκπαιδευτική κοινότητα είναι αυτή που μπορεί να κρίνει καλύτερα την κατάσταση.
Οικονομική Διαχείριση
Αναφορικά με τα έσοδα του Δήμου, ο κ. Σιφάκης επισήμανε ότι μειώνονται τα έσοδα του Δήμου λόγω «ανύπαρκτων μισθωτηρίων». Έφερε ως παράδειγμα την περίπτωση της «Αύρας», όπου, σύμφωνα με τον ίδιο, δεν έχουν εισπραχθεί μισθώματα από το 2019. Αυτή η κατάσταση, όπως υποστήριξε, οδηγεί σε απώλεια πόρων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για την κάλυψη αναγκών των πολιτών και την υλοποίηση έργων.
Δημοτική Επιχείρηση ΚΕΚΠΑΠΑΥΣ
Ο κ. Σιφάκης κατηγόρησε τη δημοτική αρχή ότι «χρεοκόπησε» την ΚΕΚΠΑΠΑΥΣ. Τόνισε τη δραματική μείωση των δρομολογίων και υποστήριξε ότι ο Δήμος «διέλυσε» τη συγκοινωνία του νησιού.
Καθημερινότητα και Καθαριότητα
Σχετικά με την καθημερινότητα και την καθαριότητα, ο κ. Σιφάκης σημείωσε ότι δαπανήθηκαν πάνω από 4 εκατομμύρια ευρώ για την υπηρεσία αυτή, παρόλο που υπάρχουν μηχανήματα σε «απραξία». Χαρακτήρισε το επίπεδο καθαριότητας ως «απογοητευτικό» και πρόσθεσε ότι τα πάρκα βρίσκονται σε «άθλια κατάσταση».
Επίσης αναφέρθηκε στα χαμένα χρηματοδοτικά έργα στον αθλητισμό και στην ύδρευση, όπως και χρηματοδοτήσεις για έργα και προγράμματα της περιφέρειας.

Τουρισμός
Ο κ. Σιφάκης τόνισε ότι δεν υπάρχει όραμα για τον τουρισμό στο νησί και ότι το τρέχον τουριστικό μοντέλο παρουσιάζει κόπωση. Υποστήριξε ότι το τουριστικό προϊόν της Κω αντιμετωπίζει μεγάλο ανταγωνισμό, χωρίς όμως να υπάρχουν πρωτοβουλίες εμπλουτισμού του.
Πολιτισμός
Σχετικά με τον πολιτισμό, ο κ. Σιφάκης υπογράμμισε ότι δεν αποτελεί πολυτέλεια και ότι η Κως έχει μεγάλες δυνατότητες. Ωστόσο, σημείωσε ότι η αξιοποίησή τους απαιτεί όραμα και στήριξη, στοιχεία που κατά την άποψή του απουσιάζουν από τη δημοτική αρχή, με αποτέλεσμα να μην υπάρχει εμπλουτισμός του πολιτιστικού προϊόντος.

Η επικεφαλής της Λαϊκής Συσπείρωσης, Κική Μακρή, άσκησε κριτική στη δημοτική αρχή, αναφερόμενη σε μια σειρά από θέματα που αφορούν την τοπική αυτοδιοίκηση.

Η Κική Μακρή ξεκίνησε την τοποθέτησή της με μια αναφορά στη διαδήλωση που πραγματοποιήθηκε για την Παλαιστίνη σε όλη την Ελλάδα, συμπεριλαμβανομένης και της Κω, τη στιγμή που διεξαγόταν η συνεδρίαση του δημοτικού συμβουλίου. Έστρεψε τα βέλη της κατά της δημοτικής αρχής, κατηγορώντας την για «ανέξοδες υποσχέσεις» και τοπική φορολόγηση. Επισήμανε την αντίφαση της δημοτικής αρχής, η οποία, ενώ βγήκε με τη στήριξη της Νέας Δημοκρατίας και του ΣΥΡΙΖΑ, δηλώνει ότι η κυβέρνηση δεν στηρίζει την τοπική αυτοδιοίκηση. Η κ. Μακρή χαρακτήρισε αυτή τη στάση ως «αυτοδιάψευση».

Η επικεφαλής της Λαϊκής Συσπείρωσης επέκρινε τη δημοτική αρχή για τη σιωπή της απέναντι σε μεταρρυθμίσεις που έγιναν τα προηγούμενα χρόνια, αλλά και για την κατάργηση των νομικών προσώπων, σημειώνοντας πως ποτέ η δημοτική αρχή δεν αντέδρασε σε αυτές τις «αντιλαϊκές» μεταρρυθμίσεις.
Τέλος, η κ. Μακρή χαρακτήρισε ως «αντιλαϊκό» τον τρόπο διαχείρισης του νερού και την επάρκειά του. Πρόσθεσε χαρακτηριστικά ότι στο Τρίγωνο οι κάτοικοι «λένε το νερό νεράκι», ενώ η πλειοψηφία του κόσμου είναι απελπισμένη από τη χαμηλή ροή νερού. «Έχετε ευθύνη», σημείωσε η κ. Μακρή, υποδηλώνοντας ότι η δημοτική αρχή δεν έχει δώσει τις δέουσες λύσεις σε ένα τόσο κρίσιμο ζήτημα για το νησί.
Η κ. Μακρή τόνισε ότι ο απολογισμός της δημοτικής αρχής είναι «λειψός». Αναφέρθηκε με οργή στην κατάσταση της εκπαίδευσης, διερωτώμενη πώς η δημοτική αρχή θα κοιτάξει τα παιδιά στα μάτια όταν το Αζίλο παραμένει κλειστό και τα παιδιά στοιβάχνονται σε isobox. Κατήγγειλε ότι τα έργα προχωρούν με «ρυθμούς χελώνας».
ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΕΙΣ
Ο ανεξάρτητος δημοτικός σύμβουλος, Παναγιώτης Αβίθης, άσκησε κριτική στον απολογισμό του Δήμου, υποστηρίζοντας ότι δεν παρουσιάζει όραμα και στρατηγική για το μέλλον. Συγκεκριμένα, τόνισε ότι δεν υπάρχει κάποιο ξεκάθαρο σχέδιο για το πού θέλει να πάει το νησί της Κω.
Ο κ. Αβρίθης επισήμανε ότι η δυτική πλευρά της Κω παραμένει ανεκμετάλλευτη . Επίσης, τόνισε την ευθύνη του Δήμου για τη φέρουσα ικανότητα του νησιού, δηλαδή την ικανότητά του να υποστηρίξει τον τουρισμό και τους κατοίκους χωρίς να επιβαρύνει το περιβάλλον.
Χαρακτήρισε την κατάσταση στην πόλη ως «αναρχία», στην έλλειψη οργάνωσης και στην μη εφαρμογή των κανονισμών. Τόνισε την ανάγκη για σωστή λειτουργία της πόλης και την τήρηση των κανονισμών.
Συνοψίζοντας, ο Παναγιώτης Αβρίθης επέκρινε τη δημοτική αρχή για την έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού και την αδυναμία της να επιλύσει βασικά προβλήματα που σχετίζονται με την ανάπτυξη, τη βιωσιμότητα και την τάξη στο νησί. Κατηγόρησε τη δημοτική αρχή για τους αργούς ρυθμούς προόδου στην επέκταση της Μαρίνας της Κω, δηλώνοντας ότι χρειάστηκαν 3 χρόνια για να φτάσει το έργο στη δεύτερη φάση του. Επιπλέον, τόνισε την ανάγκη για Master Plan στο Λιμενικό Ταμείο.
Έριξε αιχμές στη δημοτική αρχή ότι δεν έχει καταθέσει καμία μελέτη για το πρόγραμμα Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ) της περιφέρειας που αφορά την Κω. Αναφέρθηκε επίσης στην Καθαριότητα και ότι πρέπει να εφαρμοστούν ποινές στους πολίτες που παραβαίνουν τους νόμους, ενώ επισήμανε πως πρέπει να ψηφιστεί κανονισμός λειτουργίας της πόλης.
Ο ανεξάρτητος δημοτικός σύμβουλος, Μηνάς Κιάρης, άσκησε έντονη κριτική στη δημοτική αρχή κατά τον απολογισμό πεπραγμένων, τονίζοντας την έλλειψη οράματος και την οικονομική αδυναμία του Δήμου.
Ο κ. Κιάρης εξέφρασε τη δυσαρέσκειά του για το γεγονός ότι στον απολογισμό δεν αναλύθηκαν οι πολιτικές κατευθύνσεις, οι στόχοι και οι προοπτικές. Σύμφωνα με τον ίδιο, δεν δόθηκαν συγκεκριμένα στοιχεία για την οικονομική κατάσταση του Δήμου, ενώ τα ποσοστά υλοποίησης του προϋπολογισμού είναι εξαιρετικά χαμηλά, φτάνοντας μόλις το 20%.
«Τα έργα έχουν κολλήσει», δήλωσε χαρακτηριστικά, αναφέροντας ως παραδείγματα το Αζύλο, το γήπεδο Φιλίνου και τις υποδομές Σένγκεν, οι οποίες, όπως τόνισε, δεν τιμούν τον τόπο. Επιπλέον, κατηγόρησε τον Δήμο ότι δεν είναι αρκετά διεκδικητικός απέναντι στην κυβέρνηση, παρά την κριτική που της ασκεί ο Δήμαρχος.
Αναφορικά με τις κοινότητες, ο κ. Κιάρης σημείωσε ότι γίνονται ελάχιστα έργα, τα οποία μάλιστα δεν ολοκληρώνονται. Υποστήριξε ότι υπάρχει στασιμότητα και αδυναμία υλοποίησης, προτείνοντας την εκτέλεση τουλάχιστον 2-3 έργων ανά κοινότητα ετησίως. Άσκησε έντονη κριτική στη δημοτική αρχή κατά τον απολογισμό πεπραγμένων, τονίζοντας την έλλειψη οράματος και την οικονομική αδυναμία του Δήμου.
Ο κ. Κιάρης εξέφρασε τη δυσαρέσκειά του για το γεγονός ότι στον απολογισμό δεν αναλύθηκαν οι πολιτικές κατευθύνσεις, οι στόχοι και οι προοπτικές. Σύμφωνα με τον ίδιο, δεν δόθηκαν συγκεκριμένα στοιχεία για την οικονομική κατάσταση του Δήμου, ενώ τα ποσοστά υλοποίησης του προϋπολογισμού είναι εξαιρετικά χαμηλά, φτάνοντας μόλις το 20%. «Τα έργα έχουν κολλήσει», δήλωσε χαρακτηριστικά, αναφέροντας ως παραδείγματα το Αζιλο, το γήπεδο Φιλίνου και τις υποδομές Σένγκεν, οι οποίες, όπως τόνισε, δεν τιμούν τον τόπο. Επιπλέον, κατηγόρησε τον Δήμο ότι δεν είναι αρκετά διεκδικητικός απέναντι στην κυβέρνηση, παρά την κριτική που της ασκεί ο Δήμαρχος. Σχετικά με τις κοινότητες, ο κ. Κιάρης σημείωσε ότι γίνονται ελάχιστα έργα, τα οποία μάλιστα δεν ολοκληρώνονται. Υποστήριξε ότι υπάρχει στασιμότητα και αδυναμία υλοποίησης, προτείνοντας την εκτέλεση τουλάχιστον 2-3 έργων ανά κοινότητα ετησίως. Τέλος, τόνισε την ανάγκη για μεγαλύτερη στήριξη του πολιτισμού και του αθλητισμού από τον Δήμο.
Ο κοινοτικός σύμβουλος, Παναγιώτης Βασιλείου Δημόπουλος, εξέφρασε την αγάπη του για το νησί της Κω, τονίζοντας πως είναι ένας τόπος που «όλοι έχουμε μεγαλώσει και έχουμε αγαπήσει». Στην ομιλία του, αναφέρθηκε σε έργα που έχουν γίνει στις κοινότητες, επισημαίνοντας τις εθελοντικές δράσεις, τις εκδηλώσεις τιμής σε σημαντικές προσωπικότητες του νησιού, καθώς και συγκεκριμένα έργα όπως ο φωτισμός του αγάλματος του Ιπποκράτη και η δημιουργία ενός υπαίθριου γυμναστηρίου κ.α.
Στο μήνυμά του, ο κ. Δημόπουλος υπογράμμισε ότι η Κως «δεν ανήκει σε παρατάξεις, ανήκει στους πολίτες» και ότι όλοι μαζί μπορούν να «ανοίξουν δρόμους». Απηύθυνε έκκληση στη νέα γενιά να συμμετέχει ενεργά στα κοινά, τονίζοντας ότι οι νέοι δεν θέλουν να φύγουν από το νησί. «Η ώρα της συμμετοχής», είπε, «είναι τώρα», παροτρύνοντας να ανοίξουν οι πόρτες στους νέους. Κατέληξε με την παρομοίωση ότι «το αύριο δεν περιμένει κανέναν, όπως και το σήμερα», στέλνοντας ένα ξεκάθαρο μήνυμα για άμεση δράση και συνεργασία.
Ο Δήμαρχος Κω προχώρησε σε διευκρινίσεις απαντώντας σε όσα τέθηκαν από προλαλήσαντες συμβούλους κατά τον πρόσφατο απολογισμό του Δήμου. Ο Δήμαρχος τόνισε πως υπάρχουν θέματα που οι συνάδελφοί του, λόγω της θέσης που υπηρετούν, οφείλουν να γνωρίζουν.
Ο Δήμαρχος διευκρίνισε ότι για τη Ζια, η έκταση του πάρκινγκ από 5 στρέμματα έγινε 8, με τρεις ιδιοκτήτες. Για τον Ναυτικό Όμιλο Κω (ΝΟΚ), εξήγησε ότι, αν και δεν ανέφερε όλες τις ενέργειες λόγω «κεκτημένης ταχύτητας», αυτές έχουν δημοσιευτεί στην εισήγησή του και διασφαλίζει το δημόσιο χαρακτήρα για 25 συν 5 χρόνια.
Αναφορικά με το τέλος ταφής, διευκρίνισε ότι αυτό θα πηγαίνει στον ΕΛΟΑΝ. Για τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ), σημείωσε ότι η πρόταση των τεχνικών υπηρεσιών υποστηρίχθηκε από τον Περιφερειάρχη.
Απαντώντας στις κριτικές, ο Δήμαρχος ανέφερε ότι για τις υποδομές Σένγκεν δόθηκαν 350.000 ευρώ, γι’ αυτό και δεν παρουσιάστηκαν ουρές.
Τέλος, για τον κανονισμό λειτουργίας της πόλης, σημείωσε ότι ο Δήμος δεν τον επικαιροποίησε έγκαιρα, αποδίδοντας την ευθύνη στον προλαλήσαντα ανεξάρτητο δημοτικό σύμβουλο Παναγιώτη Αβρίθη, όταν ήταν μέλος της δημοτικής αρχής και είχε την ευθύνη να υλοποίησης τους εγχειρήματος ως πρόταση για το δημοτικό συμβούλιο

Πηγη: https://www.kostv.gr